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台灣民眾為幫助日本震後重建,捐款給紅十字會,但是部份捐款人不滿意紅十字會匯款至日本動作太慢,甚至要求退款。
因為這個事件,引起政府及民間的重視,又提起了監督非營利組織使用募款的誠信度。
我個人主觀的看法,做為非營利公益組織,核心的價值與最最基本的責任就是誠信且責信的將募得的任何形式的愛心:金錢、時間(志工)、物資、智慧,以原定的目標,完全的執行。有責信、有改變、有成果的完全執行。沒有完全執行,即使餘款使用於「其他」公務事項,也一樣有愧捐助者。
這樣的要求是不需要外力的。如果非營利公益組織還需要外力來監督,不要叫自己是公益組織。
我很驕傲在越南順化工作站四年,除了摸索的第一年,接著我們的執行率都超過90%。每一個項目都有具體成果,所有的硬體、活動只是手段方法,孩子們實質受惠成長提昇才是我們的目標。
2008年7月離開工作站後藉著部落格及與越南同仁的持續聯繫,看著工作站在主任—仲始,及資深專員的帶領與努力,每一項專案都執行的實實在在,真是為他們不停的拍拍手。
我賣瓜說瓜甜,順化站是我所知所有公益組織中,員工最有品質,執行最有效益的。我也瞭解工作站能保持高品質的責信,工作站從主任到各專員都要付出超值的心力,但是這就是非營利公益組織的本質,順化站加油!

韓世寧201104118

黃仲始:分享一下韓姐以前在越南順化工作的圖片

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