至善順化站助人最樂，服務範圍越南中部三省順化、廣治和廣平。

  韓世寧20110420
今天聯合報又報導了一篇，一位林教授捐款給當地縣政府後，還比照企業經營嚴格水準要求並逐筆查證。林教授說：每筆錢都用在刀口上才對得起捐款人的信賴。
有些非營利組織認為定期公開財務支出明細報告，錢反正都用在「公務」上就夠透明了，但是否用在「刀口」上呢？
NGO 如果不尊重每一筆捐款，心存僥倖捐款人不會在意這麼多，如果有一天，只要有「一」位捐款人經查證後不認同使用方式，對NGO信譽的傷害是很難恢復的。
但是NGO「每筆錢都用在刀口上」，不是為了防備萬一有捐款人查帳，而是天職！！

今天（20110410）聯合報刊載了一篇關於一群屏東愛心人士連續四年送愛心書桌到偏鄉的報導，讓我想起我在越南順化工作站有一年我們也送給所有將近二千位小朋友一套個人書桌椅。 順化站在每年最後一次發放助學金時，會同時送一份年終禮物給所有受助小朋友。2007年越南同仁根據調查等資料決定送一套書桌。(採購完成是2008年1月送出，ttp://civn2007.pixnet.net/blog/post/13610794) 採購書桌很容易，請廠商準時送到三個省分（順化、廣治、廣平）幾十個偏遠集合點，也應該可以要求。但是到時候要找一個有足夠空間放下數百張書桌椅的場地、現場確認發放、維持秩序、小朋友（都是走路居多）如何拿回家？一步步都必須詳細規劃。 順化站所有越南同仁齊心協力規劃流程、聯繫、模擬、討論又討論，提前通知所有家長盡量準備腳踏車及繩子好綑綁，工作站也製作領取卷、準備了繩子以備不時之需。 發放的當天全員出動提前到達現場安排動線。沒想到家長們也帶著孩子早早來到。剛好，當書桌椅送來時，家長們是最好的臨時工，一下子就把貨全部卸下，整齊排好。大夥們興奮的撫摸著新書桌椅。 活動結束後，有的用腳踏車運回去，有的就大人抱書桌；小孩抱椅子。不同的運輸方式，相同的是，每個人都高興得咧著嘴，一路笑著回去。 事後有家長及孩子寫信來說，那套書桌椅是他們家最豪華的家具，更多孩子告訴我們，有了「專用」書桌，他們更愛唸書了。

2004年9月越南順化工作站正式開張，也是我公益生涯的起點。獨自一人在異地，挑戰孤獨、文化衝擊、實現理想。這一次送書桌的過程，我很高興的看到越南在地同仁從發想、規劃到執行的成熟能力。

2011年初工作站同仁家訪，看到孩子和家人還是在用以前送的桌椅，而且還發揮最大的功能。

韓世寧

台灣民眾為幫助日本震後重建，捐款給紅十字會，但是部份捐款人不滿意紅十字會匯款至日本動作太慢，甚至要求退款。
因為這個事件，引起政府及民間的重視，又提起了監督非營利組織使用募款的誠信度。
我個人主觀的看法，做為非營利公益組織，核心的價值與最最基本的責任就是誠信且責信的將募得的任何形式的愛心：金錢、時間（志工）、物資、智慧，以原定的目標，完全的執行。有責信、有改變、有成果的完全執行。沒有完全執行，即使餘款使用於「其他」公務事項，也一樣有愧捐助者。
這樣的要求是不需要外力的。如果非營利公益組織還需要外力來監督，不要叫自己是公益組織。
我很驕傲在越南順化工作站四年，除了摸索的第一年，接著我們的執行率都超過90%。每一個項目都有具體成果，所有的硬體、活動只是手段方法，孩子們實質受惠成長提昇才是我們的目標。
2008年7月離開工作站後藉著部落格及與越南同仁的持續聯繫，看著工作站在主任—仲始，及資深專員的帶領與努力，每一項專案都執行的實實在在，真是為他們不停的拍拍手。
我賣瓜說瓜甜，順化站是我所知所有公益組織中，員工最有品質，執行最有效益的。我也瞭解工作站能保持高品質的責信，工作站從主任到各專員都要付出超值的心力，但是這就是非營利公益組織的本質，順化站加油！

韓世寧201104118

黃仲始：分享一下韓姐以前在越南順化工作的圖片